中国CIO现状

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<p><font size="3">模拟CIO.com的方式，《信息周刊》前不久也搞了一次称之为“定义CIO”的问卷调查，本人有幸参与了并于今日收到其调查结果---<font face="Arial">《〈信息周刊〉2007年定义CIO调查白皮书》。从白皮书来看，国内CIO的现状主要呈现以下几个主要特点：</font></font></p><p><font face="Arial"><br/>● 尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从其目前的职位来看，62%的调查对象在技术管理类职位上任职，也就意味着接近40%的被调查者所在企业并没有设置CIO这一特定职位，而是由公司业务线的<br/>管理者兼任。</font></p><p>● 从CIO们的职业发展轨迹来看，大部分拥有技术背景。尽管目前承担CIO职责的管理者中有接近40%在业务线任职，但他们之中超过80%在此之前都拥有在技术管理类岗位上工作的经验。从公司的角度，整体而言更倾向于从组织内部提拔CIO（60%的CIO是从公司内部提拔的），这可能是企业从熟悉业务的角度做出的考虑；而“空降兵”则清一色几乎都是IT方面的高级管理者，又从另一个角度体现了对专业技术的要求。</p><p><br/>● 对于CIO而言，上任之初，最困难的任务是“定义一个贯穿于业务的IT策略”，接近16%的CIO认为这“非常困难”；其次是“考察财务需求和供应商关系”，“非常困难”的认同度也接近15%；而对他们来说最简单的任务是“理解岗位职责”；这说明目前企业对于CIO的职责已经逐渐明确，而在实现目标的过程中，如何将IT和业务相结合以及内外部的谅解合作成为关键。</p><p><br/>● 就内部和外部的合作而言，趋势是向好的方面发展，仅从会面的频率上看，超过一半的调查参与者每天都与直接主管会面讨论；接近五分之二的人每周都与首席执行官（CEO）或公司其他高级管理层执行长官会面；44%多的人每天都与业务线的管理人员进行沟通；和供应商保持每周都有沟通的人也超过了五分之一。</p><p><br/>● 目前而言，CIO的时间主要分配在“提高团队中每个人的业务能力、沟通能力和领导力”、“确保IT通过提供战略方向的指导参与长期的业务计划”和“降低现存系统的复杂性”3个方面；而40%的CIO认为“关注下一轮新技术浪潮”优先级将上升。</p><p><br/>● CIO们通过多种渠道获得信息以帮助决策。这其中，最重要的3个途径分别是“行业网站”（71%）、“商业杂志”（69%）和“公司外部的同行”（68%）。由此可见，相比纯技术信息，包括竞争情报在内的行业信息对CIO的价值更大，同时在一定程度上也体现出CIO对于业务的关注。</p><p><br/>● IT系统“对公司的创新和成长的贡献”越来越突出了，选择该选项的CIO近57%。接近97%的调查参与者认为有必要加强商业科技创新。“公司快速成长的需求”、“维护客户的需求”和“全球竞争的压力”是三大推动因素。</p><p><br/>● 与2006年相比，超过65%的企业2007年的IT预算增加了；用于“新技术或项目的支出”比例有所增加，“技术运营维护的支出”和“新技术或流程的支出”的比例约为6:4；然而运营维护对于预算分配的压力始终存在，33.5%的人表示2008年运营维护的支出比例将增加，原因主要是“人力资源成本的增加”和“现存老旧系统的维护成本不断增加”。</p><p><br/>● 分别有超过40%的调查参与者表示2006年技术购买的流程缩短了，或是自己所能掌握的IT预算增加了。对于投资回报率（ROI）的计算，企业主要仍然采用内部指标，行业普遍采用的指标也是常用工具之一；而厂商提供的ROI指标则较少被采用。超过20%的企业不采用厂商提供的ROI指标，有16%的企业认为厂商提供的ROI工具“根本没有价值”。</p>
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[此贴子已经被作者于2007-5-28 1:15:19编辑过]